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Documentos
04 · Decisão, controle e responsabilidade

Governança.Controles antes da escala.

A governança do projeto combina três linhas de atuação, comitês especializados, alçadas, gestão de incidentes, auditoria e um registro formal de decisões.

3linhas de governança
6núcleos decisórios previstos
100%ações críticas auditáveis
04.1

Modelo institucional

Responsabilidades que não se confundem.

A gestão executa e controla; risco e compliance supervisionam; auditoria avalia de forma independente.

01

Primeira linha

Operação, tesouraria, tecnologia e responsáveis pelos controles primários.

02

Segunda linha

Risco, compliance, integridade, proteção de dados e governança de modelos.

03

Terceira linha

Auditoria independente sobre desenho, execução e efetividade dos controles.

04.2

Comitês

Decisões especializadas, alçadas registradas.

A estrutura prevê fóruns próprios para estratégia, crédito, risco, capital, proteção, compliance, tecnologia e segurança.

01

Executivo e Crédito

Direcionamento institucional, originação e deliberações de crédito.

02

Risco, Capital e Proteção

Limites, concentração, liquidez, stress e suficiência da proteção.

03

Compliance e Tecnologia

Integridade, PLD/FTP, privacidade, segurança e gestão de mudanças.

04.3

Gestão de crise

Incidentes exigem comando e evidência.

Eventos materiais ativam classificação, contenção, comunicação, decisão, recuperação e revisão pós-incidente.

01

Identificar e conter

Classificação da severidade e interrupção do impacto.

02

Decidir e comunicar

Acionamento das alçadas e registros de governança.

03

Recuperar e aprender

Saneamento, auditoria de causa e melhoria dos controles.

Ponto de atenção

Overrides não substituem controles. Exceções exigem competência, justificativa, prazo, rastreabilidade e revisão posterior.

Continue explorando
05

Documentos

Engenharia documentada. Evolução controlada.